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2023/11/24

《你該殺死那個胖子嗎?》(Would you kill the fat man?) 我們都是雙標仔?


作者:朱健豪 醫師


為了多數的幸福犧牲少數的權益?

一輛煞車失控的電車沿面狂飆而來,鐵路前方被綁著5名路人,要是我們什麼都不做,他們就會被失控的電車奪走性命。

要是我們切換鐵路的開關,電車會走向岔路,5個路人會因此獲救,但卻會撞上岔路上被綁住的胖子。

為了拯救5個路人,我們該殺死那個胖子嗎?

一般情況下,我們都認為傷害、甚至殺害他人是不對的。但有時犧牲極少數人的性命,以換取絕大多數人的生存,卻是可能被默許的。可以這麼說,我們的道德基準,是隨著情境而有所浮動改變。

所以,我們也可以為了群眾的利益,進而犧牲少數的權益囉?這個問題的答案,會不會我們所處的群體(群眾或少數)而有所不同?


道德哲學的3種思考

面對一項道德議題,作為旁觀者的我們,往往能義正嚴詞的說出一番見解。但要是某天自身成為道德議題的主角,在現實的各種變因影響下,直覺做出的選擇,我們很可能會打臉過往的自己。

當我們成為事件行為的主體時,道德基準不見得會與置身事外的我們一致,難怪現實社會總是一堆「雙標仔」,而我們總是難逃這樣的命運。


1. 義務論

主張義務論的哲學家認為,我們的道德意識,應該無論在何時都應該秉持同樣的原則。


2. 效益論


然而主張效益論的哲學家們,則傾向以結果為主,也就是以行為的結果作爲道德的指引,追求多數的利益為皈依。


3. 反思均衡


然而在現實之中,我們多半會採取一種折衷的方式,根據實際的情境下,做出道德上的調整,一種道德意識上的反思均衡。例如我們都知道不能說謊,但萬一說出實情可能會危害多數人時,我們便會做出道德上的修正:除非說實話會造成重大危害,否則不該說謊。



後記

多數的我們都已經習慣民主制度,藉由投票表決,少數服從多數的意識型態。

然而在涉及一些道德議題時,為了大眾的利益,我們是否依然可以如此理所當然?
就如同電車問題裡面的情境,犧牲身為少數的胖子?

道德是一種模糊的概念,不同於法則或定理,不具備嚴格的規範或定義,隨著時空、文化乃至個人背景有所不同。即便同一個人也可能因為不同情境,有著不同的道德標準。

現實生活遠比實驗室來得複雜,有許多必須考量、且不可避免的因素,影響我們的道德標準、並作出回應。

妥協,有時候成了一種選擇。但萬一我們不再是多數,而是變成了電車問題裡的胖子,我們還會覺得胖子該死嗎?


為了多數的幸福犧牲少數的權益?


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2023/11/19

《不當決策》(You're about to make terrible a mistake) 小心!你就要犯下大錯


作者:朱健豪 醫師


真心相信自己不知道所有答案

歷史上,因為領導者作出錯誤決策因而付出重大代價的情況並不罕見,例如本有機會低價收購Netflix股權的影視霸權,卻因為認知偏誤做出不當決策,如今幾乎淡出我們的視線之外,Blockbuster。

這些人並不是拙劣的領導者。這些人是一流領導者,甚至是偉大的領導者,只是他們做出可預測的三流決策。

當我們知道錯誤是什麼時,便可以設法努力避開錯誤;然而認知偏誤卻不是這麼一回事:我們很難意識到本身正陷入認知偏誤的陷阱;即便意識到少數偏誤,依然存在著許多會濳在會影響決策的偏誤;最後為了修正這些偏誤,我們願意付出多少代價?


優質決策3支柱

因此,與其積心處慮地設法避免個人認知偏誤,倒不如直接從改善組織的決策方法著手,關鍵在於合作+流程。藉由有效合作,有些人可以消除其他人的偏誤;透過優化流程,來降低團體迷思。

1. 對話

唯有透過對話,才能促成組織內的合作。組織內的對話不會自然發生,必須透過一些技巧來誘導其他人發言,讓彼此的真心話得以交流。

所有人渴望發表真心意見,前提是對話必須尊重、傾聽必須真誠,而不是表面上的作作樣子,各種虛假對話。


2. 歧異


對話本身並不足以降低偏誤,而是經由對話可以讓我們獲得異見。光是聽到他人提出的不同意見、甚至是挑戰的立場,就足以激發組織內成員去思考其他的可能性,有機會降低團體迷思的形成。

而歧異可以來自於內部,更可以來自於外部,請教適切外部人士的意見,有助於獲得更不一樣的異見。


3. 決策流程


如果一個組織的決策流程會妨礙對話與歧異的產生,那一切都是空談。


組織內僵硬、制式的決策流程,是扼殺對話與歧異的常見兇手。彈性具備靈活的決策流程,必要時適當的冒險,有助於獲得大量有益的想法,作為決策的思考。



後記

雖然本書旨在改善團體的決策品質,但作為個人依然有許多值得借鏡之處。

無論具備多少智慧或知識,只要是人,就存在偏誤,無論多麼謹慎的思考,最終依然可能做出不當的決策。

每當我們必須做出一些重大抉擇時,無論是自己多麼熟悉這樣議題、或是非常有自信的領域,永遠記得還是有無可避免偏誤存在。我們應設法與可能的利害關係人對話,並試圖獲得同溫層之外的異見。

當然,更要記得如果以上這些流程淪為形式,並不是真心想去獲得其他意見,那麼我們還是會犯下大錯。

成功的策略都不相同,失敗的策略都似曾相識。唯有真心相信自己不知道所有答案,才能降低偏誤,做出良好決策!


真心相信自己不知道所有答案


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2023/11/14

《AI未來賽局》(The big nine) AI對人類來說是場災難


作者:朱健豪 醫師




別讓少數科技寡頭定義我們的未來

我們與AI共存的未來會從失去對小事情的控制開始,今天認為理所當然的人性會不斷被侵蝕。

然而事情不一定要這麼發展,趁ㄧ切還來來得及之前。

當我們拱手讓出權力,讓AI為每個人做出決策,而這個系統又是由一小群人所設計的,這時候社會會發生什麼事?

人工智慧具備AI聚落的思想,它們會優先考慮創造者的價值觀、理想和世界觀。但是,它也開始發展出自己的思想。

然而,這些特定的科技巨頭正在開發代表我們所有人利益的自主決策系統。

透過挖掘與整理我們的資料、訓練機器學習演算法的系統和技術,以及優化效果,九大巨頭正大規模地輕推我們的選擇。

它以幾乎難以察覺的方式,漸漸在改變我們的價值觀。


AI發展的3個隱憂

由於AI的訓練模式與其複雜性,寓含了幾點值得我們深思的隱憂:

1. AI僅具備狹隘的價值觀

目前發展AI的巨頭來自於美國與中國。這些科技巨擘內的工作者都有著相似的學經歷、來自類似的家庭、文化,群體迷思作用下,讓他們彼此的價值觀更加極化。

AI的訓練過程中仰賴被餵養的內容,導致無形中AI培養出一套來自於它們創造者的狹隘價值觀。毫無疑問的,這套價值觀顯然無法套用在這世上的其他區域。


2. 科技巨頭的權力壟斷


隨著AI與雲端技術的發展,從個人、企業到政府機構,我們比以往都更加依賴這些數位科技。而這樣的依賴,也將間接導致科技寡頭們的權力膨脹。

當整個社會乃至地球都依賴著他們,我們怎麼又可能期待立法者能對這些科技巨頭有所作為。


3. 逐漸失去人性


我們生活,早已與各種便利的限制性領域AI變得密不可分,舉凡手機常用的便利APP都與之有關。而這其中乃是藉由犧牲一小部分的自主權,來換取更為便利的效益。


日後更為強大的通用AI或是超級AI問世,漸漸得人類把決定權交出,依靠AI幫我們做出決定。然而無論是開發者或是使用者,無從得知這一決策背後是如何運作,皆來自於AI的自我價值觀,而非每個具備著靈魂的人類。



4. 了解更多


一旦前3個步驟能順利達成目標,在26秒內引導讀者閱讀200字以內的文章,便是準備退場的時機。


藉由放置更多的資料來源,讓讀者充分感受到被尊重,既能在簡短的文字獲取必要資訊就此打住,抑或是能輕易的投入閱讀相關內容。



後記

即便不喜歡嘗試新鮮事物的我,每天也享受來自許多AI相關技術的便利,這也是我們無法抵抗的趨勢。

然而本書道出許多令人不安、而且也實際正在發生的隱憂:人們幾乎無條件的效忠科技巨頭。如果我們任由的這樣的趨勢發展,或許如同魔鬼終結者那一般的末日終將來臨,而我們卻找不到一位如同阿諾史瓦辛格這樣的救世主。

但身為地球公民的我們,任何議題都有個體所能發揮的空間。從今天起,我們該關心AI相關發展,不只是專注於科技巨頭,口沫橫飛地告訴我們AI的便利性。無論一項科技有多創新,我們應該把安全擺在優先地位。

在使用任何科技巨頭提供的便利服務時,花一點時間閱讀,以往3秒滑過、便無腦勾選同意的服務條款。了解一下他們如何運用我們寶貴的使用者資料,發現不對勁時,務必克制自己不去使用。也該花點時間思考,使用各種便利服務的必要性,以及可能對未來的影響。同時也盡可能地讓親朋好友意識到這麼做的重要性。

趁一切還沒太晚之前,起身去了解科技巨頭如何探掘並使用我們的資料,不讓他們定義我們的未來生活。


別讓少數科技寡頭定義我們的未來


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2023/11/09

《常識統計學》(Standard deviation)數據經常欺騙我們


作者:朱健豪 醫師




對於數據應當保持懷疑

人們用數據欺騙我們,我們也經常用數據欺騙自己。

我們生來便有以某種方式理解周圍世界的傾向——發現模式,並且編造出解釋這些模式的理論。我們低估了毫無理由的隨機事件生成幸運或不幸模式的容易程度。

即使能夠得到比較充足的資訊,我們也不會永遠留意數據的偏差和無相關性,或者科學研究的缺陷和誤導性。

現在,面對豐富的資料,研究人員通常不會花費太多的時間區分優質資料和垃圾,或者區分合理分析和垃圾科學。更糟糕的是,我們常常不假思索地認為,我們處理大量資料永遠不會出錯。


辨別數據的4個盲點

數據理想上是為了讓我們生活上有所指引,但無論是有心或無意的採納不恰當的數據,可能會讓我們付出慘痛的代價。

在相信任何數據前,以下4點是我們必須提醒自己的:

1. 我們容易受到模式引誘

人類天生擅長找出模式,一但找出數據背後的模式,我們便深信不已,開始緊盯著支持模式的數據,忽略任何相佐的證據。

當連勝時,我們更加確信自己觀察到的模式是正確的;但在連敗時,我們卻會找出一堆藉口,以便支撐自己的信仰,畢竟,我們相信這就是事實。


2. 忽略了幸存者偏差


絕大部分容易取得的數據,都屬於回朔性的資料。這樣的資料問題在於:看不到淘汰者發生了什麼事。

這樣的數據只能檢視過往,無從預測未來。不能從後視鏡向前看,但偏偏我們都都喜歡這樣做。


3. 充滿障眼法的圖表


視覺化的圖表可以清楚呈現數據要告訴我們的現象,但更可以混淆視聽、幾可亂真。


留意那些間隔不固定、缺乏0點或是兩個縱軸的圖像,對方很可能要欺騙你。



4. 神槍手謬誤


即便是一筆雜亂無章的數據,想要從中找到解釋的人,最終一定有辦法找到解釋。


假冒的神槍手會先射出一堆子彈,找出命中最多的位置再畫出目標,同時抹掉其餘彈孔。


同樣的,我們應該先提出理論,接著使用數據來驗證理論,就像真正的神槍手,先畫出目標再開槍。



後記

在這個講求數據的年代,我們被各種數據所淹沒,學會去懷疑各種提出的數據,跟如何運用數據一樣重要。

提出數據的一方無非是為了證明己身觀點,只要有心,任何人都能從亂數中找出一定模式,從而印證自身觀點。

為了避免被數據所誤導,看到任何數據時,務必試問自己:眼前呈現的數據遺漏了哪些部份?這些數據是否只能回推過往或是極為特定的情境,無法用預測未來或是生活其他場景?

同時也要自我警惕:從數據中發現理論不是新鮮事,唯有把理論放在其他數據內才能獲得驗證。

缺乏理論的資料僅是資料而已,缺乏資料的理論僅是理論而已。


對於數據應當保持懷疑


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2023/11/05

《聰明簡潔的溝通》(Smart brevity)26秒捕抓讀者眼球


作者:朱健豪 醫師




用更少時間分享更多價值

拜網際網路之賜,我們消化資訊的方式已經改頭換面,但是我們現在寫作和溝通的方式卻沒有什麼改變,所以人們才會分心、被資訊淹沒。

如果我們希望重要資訊能在數位世界裡被牢記不忘,需要徹底重新構思(還有重新包裝)傳遞資訊的方式。

大部分人只會掃視或跳過大部分你傳達的內容,因此,你的字字句句都要擲地有聲。

該做的是用直接、內容有幫助、節省閱讀時間的文字,讓你的寫作更有靈魂、更切題。不要省略重要事實或細膩處,不要過度簡化,也不要流俗。


聰明簡潔溝通4核心

大部分人都是先構思他們想要說什麼,然後用含糊不清的文字、長篇大論的告誡以及漫無重點的離題話,掩蓋掉他們想要說的東西。

4個步驟的簡潔溝通法,讓我們用更少時間分享更多價值:

1. 強大的引子(主旨)

根據研究顯示,現代讀者決定要不要研讀一篇文章的時間僅有17毫秒,這意味著要是不能藉由強而有力的標題(引子),我們花費無數精力撰寫的內容將沒人收看。

要立下強大的引子,先從不要開始:不要太多字、賣弄詞彙或搞神秘。並嘗試拋棄傳統的被動式用語,改以主動式的字句抓著讀者目光。


2. 有力的導言(開場)


強大的引子捕抓讀者的目光後,下一步立馬開門見山地講出重點:唯一想要讓讀者記住的內容。

試著精簡再精簡,以一句話直截了當的開場,試問這要是讀者唯一能看到的東西,這正是自己要他們記住的東西嗎?


3. 為什麼重要


在導言告知讀者我們想要讓他們記住的東西後,接著必須把這個東西或想法,放在一個可以消化的脈絡之中,告訴他們再怎麼去思考,就像是引導讀者的指標。


點題後的內容不該是換句話說,必須是直接的陳述句,用以增添觀點,強化開場的導言內容。



4. 了解更多


一旦前3個步驟能順利達成目標,在26秒內引導讀者閱讀200字以內的文章,便是準備退場的時機。


藉由放置更多的資料來源,讓讀者充分感受到被尊重,既能在簡短的文字獲取必要資訊就此打住,抑或是能輕易的投入閱讀相關內容。



後記

網路的普及撤底改變我們吸收資訊的方式,要是我們溝通與表達的方式,依舊停留在上一個世代的觀念,將難以找到觀眾。

將自己精心烹調的美食盛裝在狗碗內,聽起來很荒謬,但這確實是我們平常溝通所做的事:用著多餘且含糊不清的文字來掩蓋打算表達的目標。

這一年多來自己似乎也是陷入這樣的狀況,過於珍惜自己的每個想法,導致大量的文字掩蓋了中心思想,也難怪好是更好的敵人。less is more,老子曰:大道至簡,設法讓複雜的想法與觀念轉化爲簡單,一直是人類社會不變的真理,在這個資訊爆發的年代更為重要,才能讓自己的聲音突破重重砸雜訊,被他人所聽見。


用更少時間分享更多價值


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2023/10/31

《打造第二大腦》(Buildig a secod brain)CODE4步驟打造人生管理系統


作者:朱健豪 醫師




自己經常生活中經常遭遇一個現象:滑手機時看到一篇不錯的文章或資訊,可能來自於社群平台、影音平台或是部落格,順手的就加到書籤、待閱清單或是播放清單。等到某生活上遇到問題,隱約記得在哪看過問題的情境與處理方式,但卻怎麼找也找不到相關資料的存放位置。

甚至有時候往往等到自己好不容易處理完某件專案,才偶然發現自己電腦或手機存放著可以提取並加速完成專案的內容,但礙於沒有良好的知識管理系統因而找不到可用內容,自己默默地「重新發明輪子」。

是時候該改變這現象了。

本書談什麼?


氾濫的資訊常使我們坐立不安,而非賦予我們能力。資訊超載(Information Overload)已變得令人精疲力竭,它耗費掉我們的大腦資源,更讓我們始終處於焦慮狀態,總是掛慮會遺漏訊息而憂心忡忡。儘管我們可取用一切有益於擴展思維的想法,我們的專注力品質卻江河日下。

某些的確和當下休戚相關,而多數則要等到未來某個時間點才會變得有意義,多數時候我們只是「資訊囤積者」(information hoarders),雖然儲存了數不勝數的立意良好的數位內容,最終卻只是徒增焦慮和煩惱。

為了善用珍貴的知識,我們需要一種方法來打包這些資產,好寄送給未來的自己。我們無法僅憑「運用大腦」來儲存所有知識,理當把這個工作外包給智慧型機器。

建立第二大腦,替自己打造專屬的口袋圖書館。





CODE4步驟打造人生管理系統


1. 獲取(Capture)儲存引發共鳴的資訊
只把激發共鳴的資訊保存在你信任且可掌控的地方,並且忽略其餘的資訊。

我們每日經由網路,接觸了非常海量的資訊,深怕遺漏了什麼,卻很少深思這些資訊的未來可用性,導致無形中成了數位囤積者。雜亂無章的囤積各類資訊,只會讓自己耗費了寶貴的時間與精力,而未來的我們更找不到可用的資訊。

我們不該擔心資訊不足而無法行動,而是過多的資訊讓人動彈不得。因此,打造第二大腦的第一步,就是設下獲取資訊的濾網,只讓特定的資訊進入專屬的知識系統網內。

可以藉由幾個問題,來幫助自己篩選出該獲取的資訊:

(1)是否對自己有啟發?

(2)是否派得上用場?

(3)是否與自己息息相關?

(4)是否令自己意想不到?

簡單說來,就是自問這一則資訊是否引起自己的共鳴。一些看似有用但卻無法引起我們強烈共鳴的資訊,代表對我們來說早已是認知內的資訊。既然是我們腦內早已認知的資訊,又何需花心思做出筆記。最該進入我們第二大腦的,是那些能增進自己身心的有益資訊。

獲取資訊的概念,類似GTD(Gettig things done)的捕抓(同樣都是capture),把待辦事項或是資訊,暫時捕捉到收件箱(Inbbox),讓大腦暫時卸載得宜釋出更多記憶體,同時釋放更多專注力。


2. 組織(Organize)著眼可操作性

以資訊的用途去向而非分類來源決定資訊的歸檔位置。


把獲取的資訊放入收件箱後,下一步便是定期清空收件箱,替每個資訊找到專屬的資料夾。

一般我們都習慣將資訊以類別做分類,或是資訊的來源做分類,這麼做的好處顯而易見,但也導致後續資訊尋找的困難,更讓資訊無法互相連結,失去激發創意的潛能。

為了讓獲取的資訊發會最大效果,利用資訊的可操作性來劃分,也就是能發揮功能的地方,而且越快發揮越好,將獲取的資訊以「去向」而非「來源」歸檔。

善用PARA系統來組織資訊,建構第二大腦的核心資訊庫。當我們要把一筆位在收件箱的資訊做歸檔時,逐一的從(1)到(4)評估以決定最好的存放位置:

(1)專案(Project):專案顧名思義是當前的工作,具有時效性,且結束時具備明確的驗收目標,例如今年秋季的周年慶行銷活動。專案有可能是職場上,也可能是專屬自己的私人專案。專案屬於我們優先該完成的任務,因此我們在歸檔任何資訊時,應該先確認這筆資訊對目前任何專案是否有益。

(2)領域(Area):領域不同於專案,沒有明確時效性,是屬於我們個人日常感興趣的領域範疇,無論是否達成目標,都會有我們想維持的結果,例如健康維持、財務維護。雖然不具迫切性,但長期的重要性不言而喻,因此領域擺在資訊歸檔的第二順位。

(3)資源(Resource):顧名思義就是現階段對我們沒幫助,也就是不適用時目前的專案與領域,但可預期未來能為我們創造價值的資訊。許多的資訊大多是屬於此類。

(4)檔案庫(Archive):存放已完成或暫時擱置的事物,待日後遇到類似的任務專案,我們就能直接參考甚至引用已完成的專案檔案,不用從零開始。

從以上可以了解PARA系統與其說是檔案系統,更像是一套生產系統,目的是讓每則資訊盡快找到可發揮的地方。即便短期對我們毫無助益,但藉由這樣的組織,能讓我們在未來資訊的取用上更為便利。此外,隨著我們人生的增長,PARA系統也可以隨著我們做出改變與成長。


3. 萃取(Distill)找出精髓

如果筆記內容過長而使得未來的你卻步,那麼這些筆記將毫無用處。


而當我們把合適保存的資訊,藉由PARA系統做歸檔後,下一步就是要設法萃取這些資訊,找出精華,將資訊去蕪存菁。

在學習新知時,我們會嘗試做筆記,但由於懼怕資訊遺漏,導致做出來的筆記幾乎是原封不動複製整段資訊。 隨著筆記的增長,待日後我們要重新檢視內容時,幾乎要從頭閱讀,失去了當初做筆記的意義。因此,要讓筆記發輝最大價值,必須達到精簡短,讓未來的自己願意買單。

藉由4個步驟,來萃取出資訊中的精華,做出對未來有用的筆記。累進式摘要的4個步驟:

(1)筆記摘錄:摘錄最引起自己共鳴的片段,同時務必保留原文來源以供日後尋找相關細節。

(2)粗體字要點:把先前筆記摘錄的片段以粗體字表示重點。

(3)重中之重:當摘錄的筆記重點繁多或是具備價值時,可以再為筆記加上螢光筆表示重點中的重點。

(4)執行摘要:少數深具價值的筆記,值得我們執行最後一步的摘要。為這則筆記,以自己的口吻寫出摘要,這麼做的好處除了可以加深記憶外,有別於摘錄內容生硬的字詞,自己理解完寫下的摘要,可以讓日後複習時更快進入狀況。

進行摘要時,許多人依然容易掉入做筆記的3個陷阱:

(1)重點過多:整本書都畫上螢光筆時,就沒有所謂的重點。筆記應該是少即是多(less is more),每個精萃完後的內容應該是上個步驟的10-20%。

(2)漫無目的的強調事情:我們經常沒有帶著特定目的去做筆記,導致為了做筆記而做筆記。筆記的目的就是要為我們創造價值,因此做筆記時務必先思考這則筆記對自己用途何在。

(3)把標記重點過度複雜化:避免鑽牛角尖,非得把每個文字進一步作出解釋、分析。筆記應該是一套可以輔助我們生活的系統,試著直覺找出有趣或深具共鳴做出摘要。


4. 表達(Express)秀出你的成果

唯有實際運用才能使資訊成為個人化、具體化和經過驗證的知識。


要讓一則資訊與知識發揮價值,在經過獲取、組織與萃取後,最終必須表達出來,也就是展現結果。時間與精力是每個人最寶貴的貨幣,我們必須投入於創造成果,而非只是盲目地在消費並囤積資訊。

面臨新任務或專案時,可以選擇從零開始,但更好的方式是從第二大腦現有的資料中,找尋可用的相關資訊,要打造一台車,並不意味著必須重新發明輪子,僅需從倉庫中找到現成的輪子來使用。

存在於資料夾中的東西,可能是一個完整的成果,但更多的是中間產物,都是我們花了寶貴時間與專注力所創造而出,不該僅是一次性地被使用。這些中間產物可能是摘錄的筆記、專案的半成品或是暫時未被採納的想法,都可以成為未來其他任務的元素,不斷的被重覆使用。就像是我們玩具盒中的每塊樂高積木,能被我們重覆的拆解與組合,創造出不同的新成品。

這邊要注意的是,我們習慣讓成品接近完整時才展現成果,這麼做會導致失去了許多獲取意見以及改善的空間。資訊永遠不會有完備的一天,我們應該要及早著手創造,產生一些中間產物時隨即展現結果,才能立即獲得回饋並修正,讓最終成果得已更上一層樓。



後記


原來大多數的我們都以不適當的方式使用大腦:單憑大腦就想記住每件事情,然後試著從回憶中腦力激盪,以為創意就會突然蹦了出來。

或許有人會說,生活不需要那麼多的創意也活得下去。但無可否認的是,我們面對的資訊量前所未,同時AI也預期在不久的將來,會取代大量非創意性的工作,如何具備眾人與AI缺乏的創意,就顯得非常重要。

創意不會憑空發生,仰賴的是將各種看似平凡無奇的事物,用不一樣的角度讓彼此連結。要能達到這樣的連結,必須借助一套可靠的系統,存放著自己消化過的資訊,讓大腦得以卸載,騰出專注力,更容易找出事物間不一樣的連結,激發創意。

不同於工業革命的世代,身處資訊革命年代的我們,不再付出大量的勞力,取而代之的是眾多的知識與技能,用於完成職場上的任務,生活上的各面相亦同,嚴格來說每個人都是屬於知識工作者。

其實自己以往吸收新知的方式,都過於自信,想說憑著看過就能記憶在大腦之中。但日後遇到問題,需要學取過的知識來化解問題時,往往都是「好像在哪看過」,到頭來還是得花時間尋找、重新閱讀、理解;又或是剛好有稍微整理,但分散於各個資料夾、平台或APP,光是找到這些資料或知識,已經費勁了大把時間,甚至礙於重點過多,又得再次重新理解。簡單來說,自己就是不斷的消耗寶貴時間與專注力,不斷的去重新「發明輪子」,要是能藉由一套可靠的系統,讓接觸資訊的檔下就妥善處理,無疑可以替自己傑勝無數的時間與專注力。

第二大腦系統,雖然主要目標是打造個人的知識管理庫,但我認為更像是一種人生的管理系統。我們每日生活面臨無數的任務、抉擇與挑戰,這些都需要大量的知識作為後盾。然而我們某天都只有24小時、大腦的專注度有限,因此如何去在有限的時間與專注力下,去獲得大量對自己有益的資訊與知識,是一個急需改善的困境。

打造第二大腦作為可靠的系統,讓我們善用寶貴的時間與專注力,保存對自己是重要的資訊與知識,去除不必要的過多雜訊,並將它們適當的組織歸檔,日後才能反覆使用,讓過往耗費掉的時間,能夠發會最大價值,我們也才更有餘裕去創造新點子。



大腦是用來創造內容而非儲存資訊


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2023/10/27

《被討厭的勇氣》3觀念邁人生自由


作者:朱健豪 醫師




每個人,生命中都渴望著自由,無論是財富的自由、居住的自由、言論的自由等等。

但現實的種種,尤其是人與人之間的關係,我們為了獲取他人認可、不讓他人失望或甚至懼怕他人討厭自己,漸漸的失去了生活的自由,過著不屬於自己的生活。

那麼,我們該抱持何種觀念,才能找尋屬於自己的人生自由?

本書談什麼?


沒有一個人是住在客觀的世界裡,我們都居住在一個各自賦予其意義的主觀世界,「我們如何看待事物」的這種主觀就是一切,而且是讓人無從逃避的。

所以,問題不在於世界是什麼樣子,在於你是什麼樣子。好像你正透過太陽眼鏡在看這個世界,當然會覺得看到的一切都很昏暗。既然如此,你可以不用感嘆這個世界有多黑暗,只要摘下太陽眼鏡就行了。

人之所以不幸,並不是過去或環境造成的,更不是因為能力不足,只是「勇氣」不夠而已。換句話說,就是缺乏「變得幸福的勇氣」。當我們打算改變生活型態時,這對我們的「勇氣」是一大考驗。是要選擇改變、面對「不安」?還是保持原狀、繼續和「不滿」糾纏不清?


答案,不是由誰來告訴你,應該自己親手去找才對。




3觀念培養被討厭的勇氣


1. 割捨別人的課題
「不讓人討厭」或許是我的課題,但「要不要討厭我」就是別人的課題了。

大多數的人都陷入了追求他人認同的生活觀。過度尋求他人認同、在意他人評價,最終過著屬於他人的人生。我們也經常有意無意的介入、干涉他人生活,某方面來說,也是一種自私、不自由的表現。

追求自由的幸福,以課題分離起點,也是改善人際關係煩惱的第一步,不再介入或背負他人的課題,放下重擔解放自我。

所謂的課題分離,指的是眼前有一問題或情況,我們必須去區分這是屬於誰的課題?根據果由誰來承擔,可以清楚的劃分這是屬於誰的課題,越是關係親密,越該學會課題分離。例如父母大都會心想為了孩子好,希望、甚至逼迫孩子用功唸書,然而用不用功唸書,這是屬於孩子個人的課題。

我們可以將馬牽到河邊,卻不能強迫它喝水。能改變自己的,只有自己。我們必須意識到,每個個體不是為了滿足自己期待而活,如同我們也不該為了滿足他人期待而活。

學會不介入他人課題後,才有心力回歸自己的人生,走向一條自己決定出來的道路,這麽做或許會遭來他人的質疑與批判,但他人要如何看待我們的選擇,這也是他人的課題,與我們想要怎麼做決定無關。

我們總會以為人際關係的關鍵掌握在其他因素,然而課題分離的觀念讓我們清楚知道,別人對我們自身的看法是別人的課題,自己的課題是選擇邁向符合自我價值的天空,抑或是深陷他人認同所錮禁的牢籠。


2. 貢獻他人的社會意識

勇於面對現實,接受隨之而來的痛苦,驅策自己朝目標邁進。


改善人際關係的起點是課題分離,而終點則是以社會意識來作為最終目的地。

所謂社會意識,我們每個個體可以分屬無數不同大小的社會,你、我,構成了最小的社會單位。在社會之中,我們不該把他人視作敵人,嘗試以夥伴的觀點,貢獻自我價值,並從中主動找尋自己的安身立命之處。

那該如何與他人成為夥伴關係?建構人際關係時,我們容易自然地演變為縱向關係,也就是帶有上下層級的人際關係。介入他人課題,就是一種常見的縱向關係,其中隱喻著自認比他人優秀,所以介入他人的課題;然而更值得注意的是,給予他人稱讚,可能也隱藏著縱向關係的觀念:我們在稱讚時,可能是在試圖操控能力比自己差的對象。簡單來說,責罰或讚美,就像挑選鞭子或糖,目的都是為了操控他人。

要是連稱讚都可能構成縱向關係,那該如何有效地建立橫向關係?試著理解每個個體都不同,卻是平等的。以鼓勵、援助的方式,大方真誠地表示感謝、喜悅之情。例如前面提到父母擔憂小孩不用功的課題,課題分離不代表父母什麼都不能做,而是試著意識到小孩並非能力不足,只是缺乏面對課題的勇氣,並從中鼓勵、援助小孩,這才是屬於父母合適的課題。

讚許之詞帶有評價的意味,然而藉由鼓勵、感激,能讓他人看到自身為他人作出的貢獻,也不帶有主從、上下的價值批判觀點,建構對等的橫向關係。


3. 接納自我活在當下

願意極度開放,是因為自己真的擔心可能遺漏最好的選擇。


為了養成社會意識,我們必續與他人建立夥伴關係,也就是必須信任他人,才能付出,真正的為他人貢獻自我價值。然而,要做到這點,對許多人來說會產生一個相當大的阻礙:自我懷疑,擔心自己能力不足。

因此,為了實現社會意識的目標,除了信任他人、貢獻他人,還必須要接納自我。比起肯定自我,接納自我更強調的是接受已發生的現實、無能為力的自己,並再著手努力改善或預防,不是一昧的肯定自己、找藉口欺騙自己。

在接納自己的前提下,就有勇氣接受「平凡」的自己。我們總是把平凡歸類在負面詞彙,那只是因為習慣把平凡與無能劃上等號,平凡不等於能力不足,而是沒有必要誇耀優越性。

體認到這樣的概念,我們才能拋開「人生就是要規劃出遠大的目標」這樣的包袱,人生從來不是一條線,而是無數個剎那構成的點。

當我們擅自決定不做出改變,人生看起來當然像一條線;唯有當我們意識到過去的事與當下無關,未來的事也不是當下該考慮的問題,人生的關鍵在於此時、此刻,才能替人生增添真正的意義。

過程中,一定會有人討厭自己,但那是屬於他人的課題,接納自己、信任他人、貢獻他人來達成社會意識,拿出被他人討厭的勇氣,找到屬於自己的人生自由。



後記

阿德勒心理學的基本概念之一,所有人類的煩惱都必定有他人的介入,也就是所有的煩惱都來自於人際關係。雖然聽起來有點過於武斷,但在反覆思索後,確實深具洞見。

如同許多人一樣,自己的生活也是不斷的尋求認同,另一半對關係的認同、患者對於自身專業能力的認同、晚輩對於教學能力的認同,只要有人的地方,不自覺的就會想從中獲取認同。還記得當初在專科受訓時期,常常需要揣摩如何才能獲得師長們的認同,也常因為他人的流言蜚語感到自卑。我們都渴望被認同,害怕被討厭。

往往是這樣的認同需求,讓每個人背負了許多不必要重擔,壓到自己喘不過氣,把自己搞到精疲力竭,卻是為了過著屬於他人認同的人生,真是諷刺極了。這麼做,最終沒有贏家,更是一種自私的表現,我們只想著別人怎麼看自己,總是以自己為中心,壓根沒想到怎麼做才可以真正幫助到他人、貢獻他人。

我們都渴望自由、衷心希望過著有意義的人生,但來自於人際間的煩腦,讓每個人過著拘束、看不到屬於自己意義的人生。不過,課題分離是一個棒的起始點,雖然實際上執行起來困難重重,但若我們想改變自己的人生,就必須拿出面對改變的勇氣,也必須具備被他人討厭的勇氣。

別人要不要討厭我們,那是他們的課題,自己要不要拿出偎他人討厭、改變現狀的勇氣,這是專屬於自己的課題。

被人討厭,是行使自由的標記


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