然而在現實之中,我們多半會採取一種折衷的方式,根據實際的情境下,做出道德上的調整,一種道德意識上的反思均衡。例如我們都知道不能說謊,但萬一說出實情可能會危害多數人時,我們便會做出道德上的修正:除非說實話會造成重大危害,否則不該說謊。
2023/11/24
《你該殺死那個胖子嗎?》(Would you kill the fat man?) 我們都是雙標仔?
2023/11/19
《不當決策》(You're about to make terrible a mistake) 小心!你就要犯下大錯
如果一個組織的決策流程會妨礙對話與歧異的產生,那一切都是空談。
組織內僵硬、制式的決策流程,是扼殺對話與歧異的常見兇手。彈性具備靈活的決策流程,必要時適當的冒險,有助於獲得大量有益的想法,作為決策的思考。
2023/11/14
《AI未來賽局》(The big nine) AI對人類來說是場災難
我們生活,早已與各種便利的限制性領域AI變得密不可分,舉凡手機常用的便利APP都與之有關。而這其中乃是藉由犧牲一小部分的自主權,來換取更為便利的效益。
日後更為強大的通用AI或是超級AI問世,漸漸得人類把決定權交出,依靠AI幫我們做出決定。然而無論是開發者或是使用者,無從得知這一決策背後是如何運作,皆來自於AI的自我價值觀,而非每個具備著靈魂的人類。
一旦前3個步驟能順利達成目標,在26秒內引導讀者閱讀200字以內的文章,便是準備退場的時機。
藉由放置更多的資料來源,讓讀者充分感受到被尊重,既能在簡短的文字獲取必要資訊就此打住,抑或是能輕易的投入閱讀相關內容。
2023/11/09
《常識統計學》(Standard deviation)數據經常欺騙我們
視覺化的圖表可以清楚呈現數據要告訴我們的現象,但更可以混淆視聽、幾可亂真。
留意那些間隔不固定、缺乏0點或是兩個縱軸的圖像,對方很可能要欺騙你。
即便是一筆雜亂無章的數據,想要從中找到解釋的人,最終一定有辦法找到解釋。
假冒的神槍手會先射出一堆子彈,找出命中最多的位置再畫出目標,同時抹掉其餘彈孔。
同樣的,我們應該先提出理論,接著使用數據來驗證理論,就像真正的神槍手,先畫出目標再開槍。
2023/11/05
《聰明簡潔的溝通》(Smart brevity)26秒捕抓讀者眼球
在導言告知讀者我們想要讓他們記住的東西後,接著必須把這個東西或想法,放在一個可以消化的脈絡之中,告訴他們再怎麼去思考,就像是引導讀者的指標。
點題後的內容不該是換句話說,必須是直接的陳述句,用以增添觀點,強化開場的導言內容。
一旦前3個步驟能順利達成目標,在26秒內引導讀者閱讀200字以內的文章,便是準備退場的時機。
藉由放置更多的資料來源,讓讀者充分感受到被尊重,既能在簡短的文字獲取必要資訊就此打住,抑或是能輕易的投入閱讀相關內容。
2023/10/31
《打造第二大腦》(Buildig a secod brain)CODE4步驟打造人生管理系統
建立第二大腦,替自己打造專屬的口袋圖書館。
以資訊的用途去向而非分類來源決定資訊的歸檔位置。
如果筆記內容過長而使得未來的你卻步,那麼這些筆記將毫無用處。
唯有實際運用才能使資訊成為個人化、具體化和經過驗證的知識。
2023/10/27
《被討厭的勇氣》3觀念邁人生自由
人之所以不幸,並不是過去或環境造成的,更不是因為能力不足,只是「勇氣」不夠而已。換句話說,就是缺乏「變得幸福的勇氣」。當我們打算改變生活型態時,這對我們的「勇氣」是一大考驗。是要選擇改變、面對「不安」?還是保持原狀、繼續和「不滿」糾纏不清?
答案,不是由誰來告訴你,應該自己親手去找才對。
勇於面對現實,接受隨之而來的痛苦,驅策自己朝目標邁進。
願意極度開放,是因為自己真的擔心可能遺漏最好的選擇。
