作者：朱健豪 醫師
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| 書籍圖片來源：今周刊出版社 |
「為什麼升遷的都不是我！」，幾杯黃湯下肚後，我在本土大企業工作的好友憤怒不平的說到。有著留美碩士學歷的他，總是比他人早一步踏進公司，回到家依然埋頭埋首於公事，假日當然也沒閒著，持續增進自己的專業能力，要跟他吃飯沒提前3個月預約想都別想。對於團隊內的事情他總是事必躬親，而上司交辦的任何任務也是赴湯蹈火在所不辭，同儕眼中他無疑是個擁有專業技能的青年，但進一步晉升公司中高階層卻屢屢與他無緣，這中間到底哪個環節出了問題？
毫無疑問的，我的這位好友，在他的職場上是一位優秀且專業的「管理者」。但放眼望去，無論是大致國家，小至團體，都需要一位「領導者」來帶領組織。決定升遷的因素很多，但過於擅長專精特定能力，可能會導致我們無法踏出舒適圈，無法成為一名領導者。
作者簡介
艾米尼雅．伊貝拉(Hermia Ibarra)，全球50大管理思想家之一，耶魯大學組織行為學博士。致力於研究領導力發展、人才管理、組織管理以及女性事業發展。
本書談什麼？
傳統上，我們都認為一位領導者應該必須「先思考後行動」，但本書的核心就是要打破這樣的觀點，要成為一位優秀的領導者，我們必須「先行動後思考」。
破框能力，要突破怎樣的「框」？
為什麼要「先行動後思考」？
「先思考後行動」有什麼陷阱？
成功者的能力陷阱
1. 專業與優勢，只能夠把我們帶到現在的位置。當我們越引以為傲，就越容易困在原地
隨著我們在職場上越來越成功，我們反而容易因為「專業能力」，陷入「專業框架」的陷阱，先思考後行動，導致我們無法脫胎換骨，進一步成為優秀的領導者。
|先思考後行動|
傳統的先思考後行動，能讓我們認清當下的能力及引導方式，但是我們會發現，當下的想法恰恰是阻礙你繼續前行的絆腳石。那些根深蒂固的思考方式，阻礙我們在行為上做出改變 ，我們的自我認知會被過去所禁錮，進一步導致思想和行為也無法改變。
|先行動後思考 ！|
先行動，也就是我們原本思維所抗拒的，那些充滿挑戰的新經歷，以及他們所帶來的成就，會改變那些一直限制你的固有行為和思維。在改變的過程中我們會先看到結果，即改變讓我們產生了什麼樣的感受，身邊的人對我們的改變有什麼樣的反應，之後我們才會開始思考，把外在經歷內在化
增強外在表現力3方法
藉由行動強化外在表現力，最終將外在表現力內化為洞察力，由外而內的改變自我
1. 重新定義你的工作：突破過去成功的能力陷阱
反覆將精力花費在擅長的工作領域，固然會獲得更多的經驗，但反之將剝奪其他重要事情的時間，使得學習其他重要事務的代價變高。避免陷入「在團隊裡過於有價值」的陷阱，如此一來必須事必躬親，過於微觀的管理，將失去成長晉升的契機。
|對與不對-重新審視我們工作，把時間花在對的事情上|
(1)與不同的人或團隊建立橋樑：根據研究，卓越的領導者會把時間花在外部而非團隊內部，藉由挑選副手管理團隊，領導者獲取外部資訊並選擇性的分享給團隊，成為團隊內部與外界間的橋樑
(2)做有遠見的事：感知環境中的機會與威脅、設定方向策略、鼓勵他人嘗試的做法
(3)提升影響力：想法＋過程＋你本人＝領導公司轉變成功。領導者想法的好壞，並非決定人們願意支持的唯一因素。有經驗的領導者展示想法，試著與聽眾交流，讓他們產生信心，提升影響力，不只是單純過度著重於法想本身的好壞
(4)將想法與個人經歷結合：研究發現有魅力的領導者所具有的特點 - 人生閱歷豐富，因此產生了堅定的信念、能透過講述個人故事與他人進行良好的交流。他們的想法、實際所做的事與他們自己之間有很強的ㄧ致性
2. 建立良好的人際關係網路：避免封閉的人際關係導致僵化思維
我們天生「自戀」與「懶惰」，容易被相似的人吸引，喜歡接觸容易接觸的人，將陷入封閉的人際關係。
試著去做，才能發現人際關係網路帶來的好處
|讓我們無法擴展人際關係的陷阱|
(1)認為經營人際關係並不是真的工作
(2)認為這些是在利用他人，而且感覺不真實
(3)投資人際關係的回報是長期的，但我們有更緊迫的事情要做
(4)認為人際關係應該自然地發展
|如何在公司內外建立人際關係網路？|
(1)積極參與各種活動來展示自我：戰略性運用專案或任務、午餐或商務旅行聯絡無法經常碰到的人、主動出擊活動或會議、使用社群媒體推廣興趣
(2)利用二度分隔理論：藉由現有的網路向外擴展，要求轉介和介紹、使用簡單的請求來啟動關係、利用社群媒體轉發文章、進行追蹤、幫助你的聯絡人發展人際網路
(3)維持關係：隨時與人際關係網路中的重要人物保持聯繫，避免中斷
(4)找到志同道合的人：與和我們同坐一艘船或是已經達到彼岸的人保持日常聯繫 - 因為他們能支持自己的轉變，並樹立榜樣
3. 試著朝不同方向發展自己：避開「堅持真實自我」陷阱，擺脫過去的自己，探索未來的自己
「堅持真實者」常掉入以過去經驗來定義真實性的陷阱，一但踏出自己的舒適圈，就會覺得虛假，偏離真實的自己；「隨機應變者」則樂於跨出舒適圈，根據環境應變，試著朝不同面向發展自己，擺脫過去的自己
跳脫舒適圈
|容易陷入真實性的陷阱|
(1)在轉變到一個新角色時，難以與自己的團隊保持適當距離，試著在權威與親和間找到平衡點
(2)在需要推銷自己想法時，試想這麼做是為了共同利益與目標而非自私
(3)遇到負面反饋評價，小心「正向錯覺」，建設性的批評有益於自我的重塑
|像水一樣|
學習常常是以一些不自然，或是讓人們覺得虛假的行為開始的。之所以會覺得虛假，是因為我們常會去做策略性計畫，並評估會帶來哪些好處，而非真實的自然情感驅使我們。避免以真實為藉口，將自己限制在一個封閉的環境中，拒絕新的資訊與環境。嘗試新穎或自己覺得不自然的事物，像水一樣，讓新的環境來塑造自我形象。
(1)觀察學習偶像的行為舉止：提取、修改與優化多位榜樣，最後得到自我見解
(2)設定學習目標：關注「表現目標」，展現自我能力而迴避批評，容易落入正向錯覺，無法成長；嘗試「學習目標」，從中獲得回饋，令自己成長
(3)靈活講述自己的故事：善用自己的故事感染他人，並適時調整，讓你的故事與你的目標一致
改變的過程：外在表現力內在化
合理規劃前進的路線：透過新的經歷塑造自我，才能推動你繼續前進
「堅持真實者」常掉入以過去經驗來定義真實性的陷阱，一但踏出自己的舒適圈，就會覺得虛假，偏離真實的自己；「隨機應變者」則樂於跨出舒適圈，根據環境應變，試著朝不同面向發展自己，擺脫過去的自己
|改變的5階段|
(1)發現差異：進步的開始，感受到自己是誰，與自己要成為誰的差異，激勵自我開始行動
(2)只加不減：增加新角色與行為，強化外部發展，新工作能獲得足夠回報後，才會減少舊工作
(3)混亂迷茫：堅持下去，周遭的人可能會懷疑你的新改變，對你的期望只停留在過去
(4)修正方向：回頭檢視目標，反思新經驗，審視舊目標，提出新目標
(5)內在化：將外歸內，由外在表現力，轉變為內在洞察力的過程
做出一些重大的轉變，不一定能讓你更好，更重要的是不斷的問自己現在在哪裡，保留更多的可能，最終才能實現改變
後記
起初看到書本封面的當下，對於標題充滿著好奇與不解，而書本的核心又要我們先行動後思考，在半信半疑的狀態下開始閱讀本書。沒想到，跟我的好友同病相憐，書中的3大陷阱，簡直也是為我量身打造。在醫療工作上，我不斷的埋頭鑽研自己的專業技術，投入大量時間，也導致無心顧及更為重要的生活面向，誤以為成長就只是不斷地讓專業能力的增進，而忽略了其他的職場技能。人際上，因為忙碌，犯了懶惰症，習慣於同溫層內的醫療人員交流，話題內容總是離不開醫療專業，缺乏更多不同領域的思想激盪。而在自我的層面，面臨需要做出一些改變的當下，總是習慣用「這不是真正的我」為藉口，拒絕踏出舒適圈，追根究底，只是過去的自我在作祟。
雖然本書談的是如何成為一個職場領導者，但也適用於我們的生活之中 - 我們「自身生活」的領導者。擺脫生活的3大陷阱，以表現像個領導者為起點：重新定義工作，把工作當成一個平台，讓工作為自我生活服務，提升自我領導力、試著建立廣泛的人際關係網路與朝著不同方向去發展自我，經過漫長且曲折的嘗試與反思，漸漸發覺自我、找到自我目標，蛻變為更好的生活領導者。
現在，就開始行動，奪回生活的主導權，當自己的領導者，過我們自己的生活。
如何知道我在想什麼？只有在看到我做了什麼以後
以上資訊如果對你有幫助的話，歡迎分享給你的親朋好友們或留言告訴我。
