作者：朱健豪 醫師
“ 原則本身都具有預言性質 ”
20年前，我們很難想像社群媒體、電子支付，以及最近非常火紅的AI能有今日如此發達的光景。又有誰能料想到AI早已開始取代了部份人類的工作。
身處變動如此快速的社會，我們該如何自處，以應對這劇變的社會，不至於被淘汰，甚至洞察先機？
本書談什麼？
事物間的共同點，就是底層邏輯。只有不同之中的相同之處、變化背後不變的東西，才是底層邏輯。
只有底層邏輯，在我們面臨環境變化時，才能被應用到新的變化中，從而產生適應新環境的方法論。
掌握了底層邏輯，探尋到萬變中的不變，我們才能動態地、持續地看清事物的本質。
如果教給你的是底層邏輯，那就是「授人以漁」，你可以透過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。透過「底層邏輯＋環境變數」不斷創造新的方法論，看清世界的底牌，讓自己始終如魚得水。
4邏輯應萬變
1. 人生經營邏輯
人生商業模式=能力+效率+槓桿。
我們每個人都是自己人生的CEO，經營著名為自己的一人公司，如同經營企業，經營人生也需要一套商業模式：
人生商業模式=能力+效率+槓桿
(1)能力：想要在特定領域達到一定成果，必須具備相符的核心技能。然而在人生商業模式裡所指的能力，是習得這些核心技能的能力，也就是學習技能的能力。而這樣的能力仰賴自己下定決心，積極勤奮的投入心力，以較短的時間獲取各種必要技能。當然要投入多少心力，取決於自己的決心，同時更要考慮為此犧牲健康與其他生活面向的情形
(2)效率：有了能力，做事效率也同樣重要。而提升效率的原則來自於選擇、方法與工具。第一步我們必須考慮現實，選擇必須放棄哪些對人生無益的事情，選擇哪些即使是要失去現有條件也依然必須完成的事情。做出了選擇，我們才能採取相對有效率的方法，有效率的方法往往來自出人意料的形式，並非我們熟悉的方式。選對了方法，更要挑選讓我們事半功倍的工具來達成目標
(3)槓桿：無論能力與效率再怎麼提升，無可否認的，一個人一天終究只有24小時，借助槓桿才能突破這樣的上限。使用團隊槓桿，相同的時間讓更多人發揮產能；善用產品槓桿，擺脫對人力的依賴；資本槓桿，借助他人資本發揮最大效益；而影響力槓桿，讓我們擁有更多機會接觸利用前3個槓桿，共同為自己所用。
在這個人生商業模式之中，效率與槓桿固然重要，但要是我們缺乏核心技能，縱然效率再高、槓桿再大，終究無法發揮出任何的價值。
2. 人脈邏輯
人脈的本質是給予價值、平等交換。
許多書籍、文章都告訴我們人脈的重要性，我們也因此開始積極的經營人脈：設法去討好別人，只因為期待對方某天可以幫助我們。這種不恰當的想法，來自於我們對人脈本質上的誤解。
人脈的真正本質是「給予價值、平等交換」。自己能給予多大的價值，自己就擁有多大的價值，也就能認識什麼樣價值的人。
要是自己沒本事，無法提供價值協助他人，就算認識再多人，這些人也不會是自己的人脈。
能幫助到自己的人，不會是自己的人脈；那些自己能幫助到的人，才是人脈。
健康的人脈是雙贏的局面，而非單方的消耗。有時縱使不斷的提升自我價值，但依然無法幫助到周遭厲害的人物，只是說明他們暫時不是我們的人脈。等到日後能協助他們時，他們自然就成為了自己的人脈。
人脈在精不在多，一生需要用心經營的人脈很少超過60個，把這些關係維繫好，便足矣終身受用。
3. 個人成長邏輯
用腦學知識，用手習技能，用心悟態度。
知識、技能與態度，是人生不可或缺的元素。了解這三者根本的差別，有助於我們人生的成長，自然能過得較為順遂。
(1)知識：知識就是已經被發現或證明的東西，透過大腦的記憶來學習。例如1+1=2。知識本身有其適用範圍，甚至有保存期限，而隨著環境與自身的改變，我們必須不斷的更新知識，跟上腳步
(2)技能：知識是自己知道的東西，而技能是親身做過才會知道的東西，不能靠大腦去學，必須依賴身體去習，也就是不斷的練習。例如我們會說溝通能力，而不是溝通知識
(3)態度：具備了知識與技能，也只是紙上談兵，更重要的是選擇怎樣的態度：也就是如何看待現實世界並做出回應。態度無法教，只能從內心敞開大門擁抱
我們也要記得，知識與技能的不同，知識來自理論，而技能仰賴實戰。但有時候我們會錯誤地用實戰檢驗知識，而以理論來談論技能。
即便擁有無數的知識與習得精湛的技能，唯有抱持著積極開放的正向態度，才能有效的發揮所學，造福社會。
4. 知行合一的邏輯
先理解why，再處理what、how才能知行合一。
在許多場合下，他人提出的問題，表面上是提問，而實際上可能屬於答案，來自根本的問題的答案。提問者內心早已有了答案，並將此答案用問題包裝，重新提問以期獲得解答。
聽起來有點像繞口令？舉個例子，當有些患者問我是否可以植牙時，此時，這名患者可能早已有了答案，也就是他想要植牙。但最根本的問題，Why，也就是為什麼這位患者想要植牙，是因為想要可以咬東西？還是只是因為他只知道植牙這樣的治療選項？
從上可知，在了解What跟解決How之前，必須先試著找到真正的Why。如此才能重新定義問題，進而找到對應的What與How，最終才能解決這個Why。
在職場上，了解Why格外重要。要是員工的Why沒能獲得適當的瞭解與處置，自然缺乏動力，對企業難有向心力或凝聚力。這也是為什麼一個組織企業，必須具備願景，讓員工了解到，他們的各種所作所為，究竟所謂何事，解決Why的問題。
而在其他情況下，我們也常常有雞同鴨講的現象，很可能是將What、Why、How搞混了。因此，彼此在溝通時，務必要確認對方想聽的是What、Why或How，而自己表達的是What、Why或How。
綜合來說，唯有真正掌握一件議題的What、Why、How，我們才能算是真正的瞭解問題，也才可以知行合一。
後記
為了因應不斷快速變遷的社會，以及追求個人成長，我們都必須不斷地學習新知識、獲得必要技能。
伴隨著網路與移動式電子產品的普及，學習早已突破時空限制，新知與技能不再遙不可及，各種影音內容和線上課程，豐富了我們的生活，卻也可能讓我們的大腦超載。我們必須承認每個人的時間與精力有限，同時也無從預知未來。在此前提之下，我們不斷大量的投入心力追求新資訊，以期因應未來的變動之時，更應該適時停下腳步，在這些看似變化萬千的現象中，最共同的根本-底層邏輯是什麼，而不是盲目的追求各種新奇的資訊，讓自己的身心疲於奔命，卻又缺乏實質獲益。
人類社會的運作，乃是根植於自然法則之上，建立起的底層邏輯，脫離不了最基本的原則，也就是身為人的安身立命法則。基於這樣的底層邏輯，不斷地推動人類社會進行演化。即便隨著文明科技的不斷發達，這一切終究的根本，還是來自人類在地球上的求生法則。
與其給他魚吃，倒不如教他怎麼釣魚。了解底層邏輯，才能看清世界的底牌，我們才能以不變應萬變，立足於瞬息萬變的世界。
以不變應萬變
以上資訊如果對你有幫助的話，歡迎分享給你的親朋好友們或留言告訴我。
